Диссертация (Стратегические альянсы как форма международного экономического сотрудничества (на примере стратегического альянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ))

ФГБОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ»На правах рукописиДМИТРИЕВА ДАРЬЯ МИХАЙЛОВНАСТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ КАК ФОРМА МЕЖДУНАРОДНОГОЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА(на примере стратегического альянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ)Специальность 08.00.14 – мировая экономикаДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководительд. э.

н., доцентЕ.Г. ЕфимоваСанкт-Петербург – 2014СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ .........................................................................................................................................................................3ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТАНОВЛЕНИЯ ИФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В МИРОВОМ ХОЗЯЙСТВЕ .........................111.1. СУЩНОСТЬ И ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В МИРОВОЙПРАКТИКЕ ....................................................................................................................................................................111.1.1. ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ И КЛАССИФИКАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ ..................................................141.1.2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ В СВЕТЕ КОНЦЕПЦИИ «СОЗИДАТЕЛЬНОГО РАЗРУШЕНИЯ» Й. ШУМПЕТЕРА ............271.1.3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ В СВЕТЕ ТЕОРИИ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК .....................................................321.2.

ХАРАКТЕРИСТИКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ КАК ФОРМЫ ВЕДЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГОБИЗНЕСА .......................................................................................................................................................................341.2.1.

ДОВЕРИЕ КАК ОСНОВА СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА ..................................431.2.2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ КАК ФОРМА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ .....................................................................511.2.3. ЗНАЧЕНИЕ РИСКА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ.......................................................................531.3.

РОЛЬ И МЕСТО СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ ..............................58ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИИМЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЙ .......................................................................................................................652.1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ И МЕЖДУНАРОДНОЕ ИННОВАЦИОННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО ......662.2.

ИНВЕСТИЦИОННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО В РАМКАХ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХАЛЬЯНСОВ ....................................................................................................................................................................732.3. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ СРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ: СТРАНОВОЙ ПОДХОД ..........................832.3.1. ИСТОЧНИКИ НАЦИОНАЛЬНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БИЗНЕСА ..................................................................842.3.2. ФАКТОР КУЛЬТУРЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ.....................................942.3.3. ПРИНЦИПЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ (ОПЫТ США, ЕВРОПЕЙСКОГОСОЮЗА, ЯПОНИИ И РОССИИ) .........................................................................................................................................100ГЛАВА 3.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС В ПРАКТИКЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ RENAULT – NISSAN – АВТОВАЗ ............................................................................................1113.1. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ ............................1113.2. ПРЕДПОСЫЛКИ СОЗДАНИЯ И ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГОАЛЬЯНСА RENAULT-NISSAN-АВТОВАЗ ..............................................................................................................1193.3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА RENAULT-NISSAN-АВТОВАЗ ............144ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..............................................................................................................................................................152СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ..................................................................................................1572ВВЕДЕНИЕМир, в котором мы живем в настоящее время,характеризуетсяпостоянными изменениями.

Это мир, который становится все большеподверженным тенденции глобализации1. В этих условиях способностьмеждународных и национальных фирм к выживанию становится ключевой. Всебольше фирм выходит на зарубежные и мировые рынки, что, в свою очередь,повышает число участников торговли в рамках одного пространства, аконкуренциястановитсяконкурентоспособнымнавсеболеерынке,ожесточенной.фирмыдолжныЧтобыискатьоставатьсяновыепутисотрудничества, так как «ни одна компания не в состоянии в одиночкупротивостоять конкуренции»2.Именно поэтому в последнее десятилетие 20 века мы стали свидетелямиувеличения числа стратегических альянсов в деловой практике3. Стратегическиеальянсы представляют собой долгосрочные доверительные взаимовыгодныемежфирменные отношения, которые позволяют партнерам достигать общихстратегических целей, не теряя при этомавтономности4 в принятиистратегическихальянсоврешений.технологическими,Формированиеполитическими,финансовымибылоивызваноконкурентнымиизменениями, последствия которых значительно усиливаются за счет тенденцииглобализации.

Эти изменениясущественнотрансформируют механизмыдеятельности фирм.Логичным представляется вывод, что хотят того фирмы или нет, они будутвынуждены справляться с теми проблемами и вызовами, которые преподноситокружающая среда. Многие фирмы приняли стратегические альянсы как1В данной работе мы придерживаемся концепции Т. Левитта, в рамках которой он охарактеризовалглобализацию как процесс слияния рынков отдельных продуктов, производимых крупнымимногонациональными корпорациями. (Богомазов Г.Г.

Противоречия процесса глобализации в современном мире// Вестник СПбГУ. Сер. 5. 2005. Вып. 2. С.18.)2Doz Y., Hamel G. Alliance Advantage – the Art of Creating Value through Partnering. Boston, MA: Harvard BusinessSchool Press. 1998. P. preface ix.3Parkhe A. Interfirm Diversity in Global Alliances // Business Horizons. 2001. Vol. 44. №6.

P.2-4.4Автономность в данном случае предполагает сохранение независимости в принятии решений менеджментомфирм и возможность расторжения соглашений по деятельности стратегического альянса. Вместе с тем,автономность не исключает перекрестного владения акциями.3средство сохранения и повышения конкурентоспособности в современном мире.Несмотря на то, что одни альянсы обречены на неудачи5, другие становятсяспасательным кругом для фирм, стремящихся использовать все возможности дляразвития.Межфирменные партнерства не являются чем-то новым, а стали довольнотрадиционной формой развития мирового хозяйства. В чем же заключаетсяуникальность и новизна стратегических альянсов как частной формы подобногосотрудничества.

По каким критериям мы можем отнести тот или иной контрактк стратегическому альянсу.Цельюнастоящейдиссертационнойработыявляетсявыявлениеосновных характеристик и особенностей функционирования международныхстратегических альянсов на примере стратегического альянса Renault-NissanАвтоВАЗ. В соответствии с поставленной целью в работе предполагается решитьследующие задачи:- обобщить теоретические подходы к идентификации стратегическихальянсов в мировой экономике;- выделить стратегические альянсы как средство сохранения и увеличенияконкурентного преимущества для фирм-партнеров на мировых рынках;- определить роль доверия в деятельности стратегического альянса;- обосновать роль стратегических альянсов в развитии международнойинновационной деятельности;- выявить особенности государственного регулирования стратегическихальянсов в отдельных странах;- определить роль национальных особенностей при формировании ипоследующем развитии стратегических альянсов;- показать специфику функционирования международных стратегическихальянсов в автомобильной отрасли;- выявить основные принципы функционирования стратегического альянсана примере стратегического альянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ;5Gomes-Casseres B.

Alliances and risk. Securing a place in the victory parade // Financial Times. May 9. 2000. P.6-7.4- обозначить перспективы развития стратегического альянса Renault-NissanАвтоВАЗ.Предметом настоящего исследования являются социально-экономическиеотношения между фирмами, входящими в международный стратегическийальянс. Объектом исследования являются стратегические альянсы какуникальная форма международного межфирменного сотрудничества. Этипартнерские отношения могут принимать различные формы – от простогосоглашения о проведении НИОКР или совместных каналах сбыта до обменаакциями и создания совместных предприятий.Проведенное в рамках диссертационной работы исследование соответствуетп.

2. «Теории развития мирового хозяйства и международных экономическихотношений. Анализ и оценка современных концепций»; п. 7. «Международнаяэкономическаявзаимозависимость.Обеспечениеустойчивогоразвитиянациональной и мировой экономики. Стратегии национального экономическогоразвития»; п. 18.