Совершенствование управленческого учета в дилерских организациях автомобильного рынка Российской Федерации

1Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждениевысшего образования «Финансовый университет при ПравительствеРоссийской Федерации»На правах рукописиШвецов Михаил АндреевичСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕУПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ДИЛЕРСКИХОРГАНИЗАЦИЯХ АВТОМОБИЛЬНОГОРЫНКА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИСпециальность 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистикаДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:доктор экономических наук, профессорДемина Ирина ДмитриевнаМосква 20152ОГЛАВЛЕНИЕВведение…………………………………………………………………………..…….4ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ВДИЛЕРСКИХ АВТОМОБИЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ…………………………..131.1 Роль дилерских организаций в развитии автомобильногорынка РФ…………………….………………………….……………………………..131.2 Особенности современного уровня развития управленческого учета вдилерских организациях автомобильного рынка Российской Федерации ……….251.3 Бизнес-процессы как основной фактор организации управленческогоучета……………………………………………………………………….…..……….37ГЛАВА 2 РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ ИКАЛЬКУЛИРОВАНИЯ В ДИЛЕРСКИХ АВТОМОБИЛЬНЫХОРГАНИЗАЦИЯХ……………………………………………………………...……..482.1 Особенности учета затрат в дилерских организациях автомобильного рынкаРоссийской Федерации……………………………………………………………….482.2 Калькуляционная система «директ-костинг» как основа для принятияуправленческих решений в автомобильных дилерских организациях РоссийскойФедерации……………………………………………………………………..………602.3 Трансфертное ценообразование в управленческом учете дилерскойорганизации автомобильного рынка Российской Федерации………………….….70ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ВАВТОМОБИЛЬНЫХ ДИЛЕРСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ……………….………….793.1.

Формирование стратегии дилерской автомобильной организации в системеуправленческого учета…………………………………………………………..……793.2. Разработка сбалансированной системы показателей для оценки результатовдеятельности в дилерских автомобильных организациях…………………………963.3.Формирование управленческих отчетов в автомобильных дилерскихорганизациях, на основе выделения центров ответственности…………….…….1063Заключение…………………………………………………………….…....….…….129Список литературы……………………....…………………………….….........……137Приложение А Продажи новых автомобилей в России в 2014 году в сравнении с2013 годом ………………………………………………………………………...…153Приложение Б Организационная структура дилерской организацииавтомобильного рынка Российской Федерации ………………….…………….....155Приложение В Процесс реализации стратегии в рамках сбалансированнойсистемы показателей…………………………………………………….….……….156Приложение Г Содержательная часть проекта стандарта «Организация системыуправленческого учета в дилерских организациях автомобильного рынкаРоссийской Федерации»…………………………………………………….………1574ВведениеАктуальность темы исследования.

Автомобильный рынок РоссийскойФедерации является одним из самых перспективных, несмотря на проблемы,возникшиевэкономикестраныв 2014году.Врезультатесложнойгеополитической обстановки и макроэкономической нестабильности продажи за6 месяцев 2015 года упали приблизительно на 30% по сравнению с 2014 годом.Однако, рекордный для автомобильных продаж 2012 год свидетельствует о том,что потенциал отечественного рынка новых автомобилей, при условиивосстановления экономики страны, является довольно высоким.Основное место на автомобильном рынке Российской Федерации занимаютдилерскиеорганизации,которыеявляютсясвязующимзвеноммеждупроизводителем и покупателями. Деятельность автомобильных дилерскихорганизаций осуществляется в условиях жесткой конкуренции.

На конец 2014года в России насчитывалось около 4 тысяч дилерских организаций.Деятельность дилерских организаций автомобильного рынка РоссийскойФедерации включает в себя не только продажи новых и подержанныхавтомобилей, но и различные услуги, которые они оказывают клиентам. Кданным услугам относятся как финансовые услуги (кредитование, страхование),так и сервисные услуги (ремонт, установка дополнительного оборудования).Дилерскиеорганизациитакжеосуществляютпродажузапасныхчастей,расходных материалов и аксессуаров, как отечественного, так и импортногопроизводства.

Большое количество объектов учета, сложность бизнес-процессовобуславливают высокие требования к системе управленческого учета.Внастоящихусловияхтребуетсяприменениеипостоянноесовершенствование расчетного механизма принятия экономически обоснованныхрешений в дилерских организациях. Вместе с тем, в отечественных дилерскихорганизациях до сих пор нет необходимой информационной базы, отсутствуетучетнаяполитикадляцелейуправленческогоучета,неиспользуется5необходимая классификация затрат, отсутствует организация учета по центрамответственности, слабо развита система трансфертного ценообразования.Зависимость дилерских организаций от экономических условий ставитперед управленческим учетом новые задачи, связанные с учетом и анализомвнешних факторов, влияющих на их деятельность.Поэтому одним из самых актуальных вопросов на сегодняшний деньявляется совершенствование управленческого учета в дилерских организацияхавтомобильного рынка Российской Федерации.Степень научной разработанности проблемы.

Наиболее существенныйвклад в развитие управленческого учета, в том числе по таким актуальнымвопросам, как развитие калькуляционной системы «директ-костинг», анализособенностей трансфертного ценообразования, учет и анализ затрат, организацияучетапоцентрамответственностивнеслиотечественныеученые:Вахрушина М.А., Демина И.Д., Ивашкевич В.Б., Каверина О.Д., Кондраков Н.П.,Мельник М.В., Николаева С.А., Палий В.Ф., Ткач В.И., Ткач М.В., Соколов А.Ю.,СуйцВ.П.,концепциюШеремет А.Д. Перечисленныеотечественногоавторыуправленческогосформировалиучета,вбольшейобщуюмереориентированную на производственные предприятия. Что касается дилерскихорганизаций, которые получили развитие в рыночной экономике, то для нихтребуется разработка особых методов учета, ориентированных на спецификуформирования затрат в данной отрасли.

Этот аспект стал предметом исследованияв представленной диссертации.Рассмотрению вопросов стратегического управленческого учета посвятилисвои труды следующие отечественные ученые: Керимов В.Е., Крылов С.И.,Николаева О.Е. , Сидорова М.И., Хорин А.Н. Среди зарубежных ученых многиепроблемы стратегического управленческого учета рассматривали: Аткинсон Э.,Банкер Р., Брюэр П., Гаррисон Р., Друри К., Каплан Р., Норин Э., Янг М.. Вместе стем следует признать, что применение в дилерских организациях автомобильногорынка Российской Федерации инструментария стратегического управленческогоучета предполагает серьезную специфику, связанную с высокой степенью6неопределенностиибольшойзависимостьюотвнешнеэкономическойдеятельности.Вопросамвниманиестандартизациибылоуделеноуправленческогокафедройучета«Бухгалтерскийдовольноучет»большоеФГОБУВО«Финансового университета при Правительстве Российской Федерации», в томчисле учеными Вахрушиной М.А., Деминой И.Д., Сидоровой М.И.

Их работы,имеющие огромное практическое значение для учреждений сферы образования издравоохранения,принятызаосновудляразработкистандартапоуправленческому учету в дилерских организациях автомобильного рынкаРоссийской Федерации.Различнымэкономическимаспектамдеятельностиавтомобильныхдилерских организаций в Российской Федерации, в том числе вопросамформированиястратегии, а также анализу бизнес-процессов посвященыдиссертации Ивановой Е.И., Лапаева С.Ю. Эти исследования получили в даннойработе дальнейшую детализацию в отношении вопросов управленческого учета.Таким образом, несмотря на значительное внимание отечественной науки куправленческомуучету,диссертацийпоисследованиюспецификиуправленческого учета в дилерских организациях автомобильного рынкаРоссийской Федерации до настоящего времени не было.Существующие вопросы совершенствования управленческого учета вдилерскихорганизацияхпредопределилиавтомобильногоактуальностьдиссертации,рынкаееРоссийскойцели,задачи,Федерацииметодыиметодическую базу.Цель и задачи исследования.

Целью исследования является выявлениеособенностей управленческого учета в дилерских организациях с учетомспецифики бизнес-процессов и формирования затрат, а также обоснованиепрактических рекомендаций, способствующих объективному ценообразованию иразумному уровню доходности.В соответствии с поставленной целью были сформулированы и решеныследующие задачи:7- проанализировать современное состояние организации управленческогоучета в автомобильных дилерских организациях и на основе проведенногоанализа обосновать направления его совершенствования;- разработать методику расчета альтернативных издержек, связанных сформированием структуры и объема склада автомобилей;- обосновать результативность использования калькуляционной системы«директ-костинг», позволяющую выявлять резервы в деятельности основныхдоходных подразделений дилерских организаций;- выявить результативные варианты трансфертного ценообразования вдилерских организациях и предложить оптимальный вариант для определения ценпо внутренним видам ремонтов;- разработать принципы формирования и форматы управленческих отчетовцентровответственностидилерскойорганизациисучетомметодологииприменения сбалансированной системы показателей;- предложить проект стандарта по управленческому учету в дилерскихорганизациях автомобильного рынка Российской Федерации.Объект исследования.

Объектом исследования являются процессыстановления и развития управленческого учета в дилерских организацияхавтомобильного рынка Российской Федерации.Предмет исследования. Предметом исследования являются методы,процедуры и инструменты управленческого учета в автомобильной дилерскойорганизации.Методологияисследованияиметодыявляютсяисследования.основныеположенияТеоретическойосновойэкономическойтеории.Методологической базой являются знания, накопленные в дисциплинах:бухгалтерский учет, финансовый учет, управленческий учет, экономическийанализ.При решении поставленных задач использовались такие методы научногопознания как: наблюдение, сравнение, анализ, абстрагирование, формализация,моделирование,атакжесистемныйподход.Обработкаданных,их8систематизация и анализ производились при помощи графических и табличныхинструментов программы Microsoft Excel 2010.Нормативная и информационная база исследования.

Нормативную базуисследования составляют Федеральные законы РФ, положения и инструкцииМинистерстваМинфинаРФэкономическогоииныеразвитиянормативныеРоссийскойакты,Федерации,определяющиеприказыорганизациюбухгалтерского учета.Информационную базу исследования составили статистические данныедилерских организаций автомобильного рынка Российской Федерации и научныепубликации, связанные с темой диссертации, материалы сети Интернет и средствмассовой информации.Научная новизна диссертации состоит в формировании методическогоинструментария управленческого учета автомобильных дилерских организаций,направленного на разработку стратегии, обеспечивающего устойчивое развитие внестабильныхрыночныхусловияхнаосновесовершенствованиякалькулирования затрат и контроля достижения поставленных целей.Положения, выносимые на защиту:- проведен анализ текущего уровня развития управленческого учета вдилерских организациях автомобильного рынка Российской Федерации, чтопозволило выявить отсутствие четких внутренних стандартов по организацииуправленческого учета,центрам ответственности,учета альтернативны издержек,ведения учета посистематизированного анализа внешних факторов(С.33-37);- предложена методика учета альтернативных издержек, возникающих приформировании склада автомобилей, основанная на применении безрисковойпроцентной ставки для расчета потерь дилерской организации в связи соснижением оборачиваемости запасов (С.57-60; 109; 114-115);- представлена методика использования калькуляционной системы «директкостинг», обосновывающая возможность применения двух основных вариантоврасчета сокращенной себестоимости: с учетом прямых расходов на оплату труда9и без данных расходов, также, раскрывающая рекомендуемый состав прямыхпеременных затрат для определения себестоимости услуг сервисных цехов (С.6069);- обоснована методика трансфертного ценообразования на основе расчетапеременной нормативной себестоимости услуг сервисных цехов дилерскихорганизаций (С.72-79);- разработаны основные принципы формирования управленческих отчетов,такие как: выделение центров ответственности в соответствии с организационнойструктурой дилерских организаций; применение калькуляционной системы«директ-костинг» в ее многоступенчатом варианте; распределение затрат междуподразделениямипосредствомсистемытрансфертногоценообразования;обособление в отчетах альтернативных издержек; использование в отчетахфинансовой и нефинансовой информации; возможность анализа индикаторовсбалансированной системы показателей (С.109-128);- на основании проведенного исследования предложен проект стандарта поуправленческому учету, содержащий такие положения как: порядок учетадоходов и расходов; классификация затрат для целей управленческого учета;применение калькуляционной системы «директ-костинг»; методика расчетаальтернативных издержек; организация учета по центрам ответственности;методика трансфертного ценообразования (С.