Моделирование стратегии организационного развития инновационного предприятия

Федеральное государственное образовательное бюджетноеучреждение высшего профессионального образования«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»На правах рукописиСухов Никита ЭдуардовичМОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯСпециальности 08.00.13 – Математические и инструментальныеметоды экономики и 08.00.05 – Экономика и управление народнымхозяйством: управление инновациямиДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:кандидат экономических наук, доцентГринева Наталья ВладимировнаМосква – 20142ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ............................................................................................................. 4ГЛАВА 1.

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВАСТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ ............................................................... 161.1.ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМИ ИННОВАЦИОННЫМИОРГАНИЗАЦИЯМИ И АНАЛИЗ ПОДХОДОВ, ИХ РАЗРЕШАЮЩИХ ............................. 161.2.МОДИФИКАЦИЯ СОВРЕМЕННЫХ ТЕОРИЙ И ПРАКТИЧЕСКИХ МЕТОДОВУПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ. .............................................................................

361.3.МЕХАНИЗМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ,ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РАЗРАБОТКУ И ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГОРАЗВИТИЯ НА ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ................................................. 63ГЛАВА 2. ЭТАПЫ ОБОСНОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГОРАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ............................... 752.1.ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ЦЕПОЧКИСОЗДАНИЯ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ ............................................................... 752.2.МОДЕЛИ ОБОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.......................................................................

832.3.ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ КАК МЕТОД РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ........................................................................ 101ГЛАВА 3. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ .................................................... 1193.1.ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МОДЕЛЕЙ И КРИТЕРИИ ВЫБОРАМЕРОПРИЯТИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ................................................ 1193.2.МОДЕЛЬ ОПТИМАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В МЕРОПРИЯТИЯОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ........................................................................

1343.3.ПРОЦЕДУРА МОДЕЛИРОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОГО РОСТАИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ..................................................................... 1483ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................. 156СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ............................................................................... 160ПРИЛОЖЕНИЕ А. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ЗА 2003 ГОД,КОМПАНИЯ А .................................................................................................... 170ПРИЛОЖЕНИЕБ.ПЕРЕЧЕНЬМЕРОПРИЯТИЙПООРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ, НОРМАТИВНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ИРАСЧЕТНЫЙ ЭФФЕКТ ОТ ИХ ВНЕДРЕНИЯ НА 1 ГОД.

........................... 173ПРИЛОЖЕНИЕВ.ПЕРЕЧЕНЬМЕРОПРИЯТИЙПООРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ, НОРМАТИВНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ИРАСЧЕТНЫЙ ЭФФЕКТ ОТ ИХ ВНЕДРЕНИЯ НА 2-5 ГОДЫ СТРАТЕГИИОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ. ............................................................ 175ПРИЛОЖЕНИЕ Г. ПРИМЕР МАТРИЦЫ ВЛИЯНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ НАЦЕЛЕВЫЕ ОБЛАСТИ В 2004 ГОДУ ПО КОМПАНИИ А. ........................... 183ПРИЛОЖЕНИЕ Д. РАСЧЁТНЫЕ ДАННЫЕ ПО ВЕКТОРАМ , И ∗∗ ПО 2004 ГОДУ ДЛЯ КОМПАНИИ А ............................................................

185ПРИЛОЖЕНИЕ Е. ОБЩИЙ ВИД МОДЕЛИ С УЧЕТОМ ВСЕХ ДАННЫХ НА2004 ГОД ПО КОМПАНИИ А........................................................................... 187ПРИЛОЖЕНИЕЖ.РЕШЕННАЯЗАДАЧАРАСПРЕДЕЛЕНИЯИНВЕСТИЦИЙ В 2004 ГОДУ ДЛЯ КОМПАНИИ А. .................................... 189ПРИЛОЖЕНИЕ И. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯИНВЕСТИЦИЙ НА ДАННЫХ 2009 ГОДА ПО КОМПАНИИ А. ................

191ПРИЛОЖЕНИЕ К. РАСЧЕТНЫЙ ОПУ КОМПАНИИ А НА МОДЕЛЬНЫХДАННЫХ И ФАКТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ НА 2004 ГОД. .............................. 193ПРИЛОЖЕНИЕ Л. КОЭФФИЦИЕНТЫ ПЕРВИЧНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯСОГЛАСНО КВАНТИЛЯМ МАТРИЦЫ BCG ................................................ 197ПРИЛОЖЕНИЕ М. ФОРМА РАСЧЕТА РАСПОЛОЖЕНИЯ ПРОДУКТА ВМАТРИЦЕ BCG .................................................................................................. 198ПРИЛОЖЕНИЕ Н. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОДУКТОВ В 2003 ГОДУ ВМОДИФИЦИРОВАННОЙ МАТРИЦЕ BCG ................................................... 199ПРИЛОЖЕНИЕ П. РАНЖИРОВАНИЕ ПРОДУКТОВ ПО ВАЛОВОЙМАРЖИНАЛЬНОСТИ С УЧЕТОМ КВАДРАТА МАТРИЦЫ BCG ............

200ВВЕДЕНИЕАктуальность исследованияСуществующая глобальная тенденция в мировой экономике по переходуна инновационное развитие требует от организаций, которые уже определилиинновациикакважныйисточникповышениясобственнойконкурентоспособности, качества управления, т.к. управленческие приемы,которые использовались при экстенсивном росте, оказались неэффективны вновых экономических условиях функционирования бизнеса, при которыхорганизации вынуждены включать инновационную составляющую в своюдеятельность для сохранения и преумножения конкурентоспособности свойпродукции. Управление инновациями, которое заключается в выборе такогопути развития и таких типов инноваций (продуктовые, организационные,технологические, процессные или же маркетинговые), которые учитываютсостояние как внешней, так и внутренней среды организации для достижениямаксимального эффекта влияния на эффективность деятельности организациив целом.За вторую половину XX века было предложено множество подходов вменеджменте, которые были адаптированы внутри предприятий подсобственные нужды, учитывая сложившиеся организационные рутины.Зачастую организации применяют указанные подходы разрозненно, неоценивая их общий эффект на повышение эффективности деятельностиорганизации в целом.

Вследствие этого, ожидаемый эффект от внедрениямероприятий по организационному развитию (среди которых могут быть:реинжениринг бизнес-процессов, внедрение системы управления знаниями,подходов по тотальному контрою качества или новых методов мотивацииперсонала) оказывается незначительным и не оправдывает вложенных в нихинвестиций.В свою очередь в организациях, основой развития которых являютсяинновации, которые непременно включают в себя не только новую идею,5разработку или продукт, но и ее обязательную коммерциализацию внутрипредприятия, данная проблема усугубляется вследствие сложной структурыуправления, которая должна поддерживать, как творческую (научную), так ипроизводственную составляющие, а также большое количество внешних ивнутренних факторов, которые, в конечном счете, влияют на спрос на весьассортиментныйрядвысококонкурентныхпредприятия.условиях,Функционируяинновационныевсовременныхорганизацииимеютприблизительно равный доступ к капиталу, ресурсам и потребителям, поэтомупочтиединственнымвозможнымспособомдифференцироватьсяотконкурентов является внедрение выверенной стратегии организационногоразвития и формирование сбалансированного продуктового портфеля вкаждом сегменте рынка, который определяется сочетанием ключевыххарактеристикпродуктаорганизациисточкизренияпотребителя.Необходимые критерии для нахождения баланса между продуктами в каждомсегменте рынка задается стратегией развития организации, среди которыхмогут быть критерии маржинальности, выручки, расположении в квантилиматрицы Бостонской консалтинговой группы и другие.В условияхтурбулентности мировой экономики важную роль начинает играть задачаповышения эффективности использования доступных для инвестированиясредств, выделяемых акционерами инновационных предприятий для целейразвития.В данном случае выявляется проблема не только распределениядоступных для инвестирования средств в выбранные организационныемероприятия, но и проблема распределения всех эффектов от инвестиций,которые определяются как влияние организационных мероприятий на целевыехарактеристикиэффективностидеятельностипредприятия(валоваямаржинальность, соотношения всех элементов себестоимости в каждомпродукте, операционная прибыль (OIBDA), суммаадминистративно-коммерческих и управленческих расходов к выручке и другие), на6продуктовый портфель организации для его развития в соответствии стенденциями на рынке и выбранной стратегией.Применениеуказанныхэкономико-математическихпроблемможетспособствоватьметодовдляформализациирешениястратегииорганизационного развития предприятия для выбора вектора развития,который будет удовлетворять требованиям к устойчивости во времениразвития организации в быстроменяющейся бизнес среде.Степень разработанности темы исследованияИсследования в области управления инновационными предприятиямиосуществляются как российскими, так и зарубежными учеными.