Диссертация (Формирование организационной структуры инвестиционно-строительного проекта на основе матрицы ключевых событий)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МОСКОВСКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»На правах рукописиКрасовский Дмитрий ВикторовичФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА НА ОСНОВЕМАТРИЦЫ КЛЮЧЕВЫХ СОБЫТИЙ05.02.22 – Организация производства (строительство)Диссертация на соискание ученой степеникандидата технических наукНаучный руководитель:доктор технических наук, доцентМорозенко Андрей АлександровичМосква 20182ОГЛАВЛЕНИЕОглавление .......................................................................................................................

2Введение ........................................................................................................................... 4Глава I.Анализ современного состояния и задач исследования в областиорганизационных структур .......................................................................................... 121.1Анализ существующих организационных структур строительныхпредприятий, участвующих в инвестиционно-строительном проекте ................... 121.2Методология построения эффективных организационных структуринвестиционно-строительного проекта ......................................................................

221.3Преобразование организационной структуры в соответствии сизменяющимися этапами инвестиционно-строительного проект ........................... 291.4Выводы к главе 1 ................................................................................................. 39Глава II.Методика формирования связи системы организационной структуры иматрицы проекта............................................................................................................ 412.1Методологические основы исследования .........................................................

412.2Методологические основы описания функциональных взаимодействийэлементов системы в матрице проекта ....................................................................... 462.3Методологические основы представления событий проекта, как элементовдекомпозиции инвестиционно-строительного проекта во времени ........................ 492.4Методика представления событий проекта, как структурных элементовинвестиционно-строительного проекта ......................................................................

542.5Выводы по главе 2 ............................................................................................... 61Глава III.Информационная модель программы строительства объекта наоснове матрицы ключевых событий ........................................................................... 623.1Представление матрицы ключевых событий как основы реализации ИСП, еѐсвязь с организационной структурой как системы .................................................... 623.2Логико-математическая функция взаимодействий участников проекта дляреализации событий инвестиционно-строительного проекта ..................................

7333.2.1Количественные параметры функции реализации событий ........................ 763.2.2Временные параметры функции реализации событий ................................. 853.3Конфигурация выполнения задач для элементов системы и методикаформирования организационной структуры проекта................................................

883.4Выводы по главе 3 ............................................................................................... 96Глава IV.Практическое применение принципов формированияорганизационной структуры проекта на основе матрицы ключевых событий ...... 984.1Практическое использование предложенной методики .................................. 984.2Практические рекомендации по применению методики ............................... 1094.3Документы проекта для применения методики в инвестиционно-строительных проектах ............................................................................................... 1174.4Выводы по главе 4 ............................................................................................. 119Заключение ..................................................................................................................

120Список литературы ..................................................................................................... 123Приложение A ............................................................................................................. 133Приложение Б ..............................................................................................................

134Приложение В .............................................................................................................. 135Приложение Г .............................................................................................................. 1364ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования. Среди большого количества проблемведения хозяйственной деятельности следует выделить решение проблемыформирования эффективной системы управления инвестиционно-строительнымипроектами. Для предприятий, участвующих в инвестиционно-строительнойдеятельности, направленных на достижение результата и рост показателейэффективности, существует очевидная потребность в качественном улучшенииинструментов управления проектами в современных условиях реализации, наоснове новых исследовательских подходов и научно обоснованных решенийзадач производства.

На данный момент задачи технологического производстваимеют отображение только в календарном графике для различных работ попроекту. Календарно-сетевое планирование не решает задач управления проектомв части сроков, так как в реальности оно сводится к мониторингу текущегосостояния проекта. Из-за отсутствия полноценной связи в рамках всего проектамежду графиком работ и системой, выполняющей работы, невозможно иметьэффективный механизм изменения внутренних условий реализации проекта.Требования к достоверности календарного графика фактически не закрепленонормативно-техническими и законодательными актами. С другой стороны,крупныеитехническисложные проектыреализуютсяспривлечениемзначительного количества предприятий. Для каждого предприятия ставитсясобственная задача, решение которой важно для всего проекта, но при этом незакреплена технологическая связь с задачами других предприятий.

Отсутствиесвязи между предприятиями и единого графика работ приводит к временным итехнологическим коллизиям в смежных задачах различных предприятий. Так жедляинвестиционно-строительныхпроектовнезакрепленопонятиеорганизационной структуры проекта. Статья 4 ФЗ №39 от 25.02.1999 «Обинвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в формекапитальных вложений» и СП 48.13330.2011 «Организация строительства»определяют субъекты инвестиционной деятельности, но не определяют формывзаимосвязейвпроектахмеждуними.Такимобразом,формирование5эффективной структуры проекта, являющейся отражением задач производства,являетсяактуальнойзадачейдляисследованийв областиорганизациипроизводства в строительстве.Решению проблемы могла бы способствовать новая методика построенияорганизационной структуры, которая наиболее близко отражает потребностиучастников проекта. Данная методика имеет существенные отличия отсуществующих, что дает ей определенные конкурентные преимущества в виденадежности организационной структуры, гибкости и устойчивости методовуправления проектами.

Это в свою очередь несѐт основания для реализациипредложенных решений в реальных инвестиционно-строительных проектах.Актуальность выбранной темы диссертационной работы заключается виспользованииновойметодикиформированияструктурворганизациистроительной индустрии на основе матрицы ключевых событий, позволяющихсоздать модели адаптивных систем организационных структур строительныхкомпаний.

Методика основывается на новых подходах управления проектами,связанных с информатикой и новыми взглядами на адаптивные способностиорганизационных структур.Данная работа в первую очередь ориентирована на крупномасштабныепроекты с большим количеством привлекаемых организаций участников ивысоким объемом строительно-монтажных работ (СМР), с продолжительнымпериодом времени, в течение которого проект совершает переходы в различныестадии(этапы)реализации.Данноеисследованиепредназначенодляиспользования предложенной методики организациями, на основе которыхформируется управляющая система проекта (генподрядчик или управляющаякомпания заказчика). Разрабатываемая методика формирования организационныхструктурможетбытьпринятаорганизационно-технологическогопривыбореуправлениявариантовврешениязадачкрупномасштабныхинвестиционно-строительных проектах.

В качестве примеров масштабныхпроектов служат проекты сооружения атомных электростанций, в которых6задействованы сотни участников из различных отраслей производства, а такжеимеющие различную организационную связь с проектом.Вдиссертационномисследованиирассмотренновыйподходкпланированию проекта, основанный в первую очередь на технологическихпроцессах проекта, а также необходимых смежных функциональных задачах.Определениегибкостииорганизационнойнадѐжностивструктуры,современныхотвечающейусловиях,диссертационной работе Морозенко А.А.требованиямсформулированов[1]. Разработаны методология,алгоритмы и рекомендации построения организационной структуры, котораяможет изменяться в зависимости от стадий и этапов проекта.

Одним из новыхположений вышеупомянутой научной работы стала методология проектированиярефлексно-адаптивнойорганизационнойструктуры,базирующейсянаформировании исполнительной подсистемы управления проектом в видефункциональных блоков в соответствии с поставленными задачами. Настоящеенаучное исследование становится продолжением этой работы, которое описываетмеханизм программных задач для участников проекта и их связь между собой.Степень разработанности проблемыНаучные исследования в области повышения эффективности принятияуправленческих решений и проектирования организационных структур впроектах строительной деятельности представлены в научных работах такихавторов, как Теличенко В.И., Лапидус А.А., Волков А.А., Морозенко А.А.,Гинзбург А.В, Гусаков А.А., Синенко С.А, Булгаков С.Н., Киевский Л.В., ГарольдКерцнер, Маркус Варинг, Энтони Уолкер и др.

Несмотря на значительноеколичество масштабных исследований в данной области, вопросы принятиярешения и проектирования организационных структур на основе и взаимосвязи сключевыми событиями инвестиционно-строительного проекта до настоящеговремени не рассматривались.Научнаяпредположении,гипотезачтоисследования.возможноНаучнаяповышениегипотезаэффективностисостоитвстроительногопроизводства на основе создания организационной структуры инвестиционно-7строительного проекта, которая наиболее полно отвечает текущей фазе проекта ибазируетсянаматрицеключевыхсобытий,представляющуюсобойпоследовательность ключевых событий и модель производственно-логическихсвязей.Цель исследования.

Разработка методики формирования организационнойструктуры инвестиционно-строительного проекта на основе матрицы ключевыхсобытий как сетевой функциональной модели производственно-логическихсвязей ключевых событий проекта.Для достижения поставленной цели решены следующие задачи. Анализ объекта исследования – организационных структур и принципових построения. Исследование изменений в проекте, которые происходят в ходереализации проекта, а также декомпозиция проекта на этапы и фазы. Исследованиевозможностиприменениякалендарно-сетевогопланирования работ для формирования информационных и логических связеймежду элементами организационной структуры проекта. Развитие кибернетического подхода в разработке организационнойструктуры на различных этапах инвестиционно-строительного проекта. Анализ и разработка концептуальной модели матрицы ключевых событийпроекта как алгоритма реализации инвестиционно-строительного проекта. Создание описательного алгоритма для перехода от технологическихсобытий к формированию внутрисистемных взаимосвязей организационнойструктуры на основе матрицы ключевых событий. Построение логико-математической модели взаимодействий элементов ворганизационной структуре инвестиционно-строительного проекта на основедостижения ключевого события в проекте. Разработкаметодикиформированияорганизационнойструктурыинвестиционно-строительного проекта рефлексно-адаптивного типа на основематрицы ключевых событий проекта.8 Практическое применение методики формирования организационнойструктуры инвестиционно-строительных проектов.Объект исследования.