Диссертация (Оценка повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий при внедрении системы бережливого производства)

Федеральное государственное автономное учреждениевысшего образования «Национальный исследовательский университет«Высшая школа экономики»На правах рукописиШиляева Евгения ВалентиновнаОценка повышения конкурентоспособности российских промышленныхпредприятий при внедрении системы бережливого производстваСпециальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(промышленность)Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наукНаучный руководитель:д.э.н., доцентДолгопятова Татьяна ГригорьевнаМосква – 2017СодержаниеВведение ...................................................................................................................

4Глава 1 Основные инструменты системы бережливого производства, связьс конкурентоспособностью компании................................................................ 131.1Происхождение, принципы и инструменты СБП ................................. 131.2Обзор мировой и российской практики .................................................

201.3Понятие и составляющие конкурентоспособности компании ............ 251.4Идентификация влияния СБП на конкурентоспособность бизнеса .... 34Глава 2 Внедрение системы бережливого производства и её влияние наконкурентоспособность на примере ПАО «КАМАЗ» ....................................... 392.1 Методология и информационная база исследования ............................... 392.2 «КАМАЗ»: история развития ...................................................................... 442.3 Предпосылки и стимулы внедрения системы бережливого производствана ПАО «КАМАЗ» ............................................................................................. 512.4 Процесс внедрения Производственной системы «КАМАЗ» ...................

552.5 Эффективность внедрения системы бережливого производства на ПАО«КАМАЗ» ............................................................................................................ 662.6 Проблемы внедрения СБП на ПАО «КАМАЗ» ........................................ 782.7 Оценка динамических способностей при внедрении СБП ...................... 80Глава 3 Факторы внедрения системы бережливого производства и еёвлияние на конкурентоспособность предприятий ............................................ 883.1 Методология и информационная база количественного исследования. 883.1.1Методы и гипотезы исследования факторов внедрения ................

923.1.2Методы и гипотезы исследования результатов внедрения............ 973.2 Результаты эмпирического исследования: обсуждение ........................ 1023.2.1 Итоги исследования факторов внедрения ......................................... 1023.2.2 Итоги исследования результатов внедрения.....................................

1033.3 Внедрение системы бережливого производства на металлургическихпредприятиях: дистанционные кейсы ............................................................ 1073.3.1 Пример ПАО «Северсталь» ................................................................ 1113.3.2 Пример ГК En+ (ОК «Русал») ............................................................ 1213.3.3 Пример АО «Арконик СМЗ» - дочерней компании Alcoa .............. 12823.3.4 Обобщение процедур и результатов внедрения СБП наметаллургических предприятиях ................................................................

1313.4 Рекомендации по внедрению СБП ........................................................... 135Заключение ........................................................................................................... 141Список литературы ............................................................................................ 143Приложение 1.

Общая схема диссертационного исследования ..................... 159Приложение 2. Характеристика инструментов СБП ....................................... 160Приложение 3. Сценарий интервью .................................................................. 177Приложение 4. Информация о респондентах ................................................... 183Приложение 5. Результаты эмпирического исследования факторов внедрения............................................................................................................................... 184Приложение 6.

Результаты эмпирического исследования результатоввнедрения ............................................................................................................. 1853ВведениеАктуальность темы исследованияНа данный момент существует множество подходов, использованиекоторых повышает эффективность деятельности предприятия (BalancedScorecard, Key Performance Indicators, Six Sigma, ISO 9001, ISO 16949, LeanProduction и др.), однако не все они помогают выживанию компании вусловиях высокой конкуренции и повышенных требований клиентов, а такжедальнейшему развитию предприятия. Одним из распространенных путейповышения конкурентоспособности предприятия в современном миреявляется внедрение системы бережливого производства.Анализ литературы показывает, что большинство методическихразработок по повышению эффективности предприятия имеет иностранноепроисхождение и не подлежит прямому переносу на российские предприятияиз-за серьезных различий в среде функционирования зарубежных иотечественных предприятий.

Как следствие, в настоящее время руководителироссийских предприятий не располагают примерами реструктуризациипроцессов управления внутри аналогичного предприятия, а имеющиесяконцепциисовершенствованияменеджментануждаютсявсерьезнойадаптации к российским условиям. Осуществление простого переноса опытаразвитых стран без учета российской специфики может привести к слабойрезультативности и отсутствию положительного влияния на показателиэффективности компании, а иногда и к дискредитации управленческогоинструмента.Актуальностьдиссертационногоисследованияобусловленанедостаточной изученностью и освещенностью в литературе вопросовповышения отдачи управленческой деятельности и последствий внедрениясистемы бережливого производства для повышения конкурентоспособности ироста эффективности российских промышленных предприятий.

Сложностьанализа обусловлена в том числе отсутствием сертификации системыбережливогопроизводства(СБП)в4РФиреестровпредприятий,осуществивших внедрение. Кроме того, СБП представляет собой гибкуюсистему, которая включает не определенный набор инструментов и имеетмножество вариаций, что затрудняет идентификацию наличия и полнотывнедрения подобной системы в компании.Степень разработанности проблемыО значительном практическом потенциале концепции бережливогопроизводства в решении проблемы обеспечения конкурентоспособностипредпринимательских структур говорили исследования таких практиковменеджмента, как Т.

Оно, представивший систему бережливого производствана примере Toyota Motors [Оно, 2006], Д. Лайкер, анализировавший опытвнедрения системы [Лайкер, 2005, 2006, 2007, 2011], М. Имаи, основавшийконцепцию непрерывного совершенствования – одну из основ бережливогопроизводства [Имаи, 2006], Д. Вумек [Вумек, 2005, 2006], осуществлявшийразработку рекомендаций по совершенствованию управления для западныхкомпаний на основе системы бережливого производства и др.

Внедрениесистемы бережливого производства в последнее время изучается особенновнимательно. Так, ведущая компания в отрасли стратегического консалтинга– McKinsey & Company на основании разработки собственных кейсоввыпустила справочник по данной теме с их обобщением [Lean Management,2014]. Одни современные исследования СБП посвящены выработкеэффективной методологии и выявлению факторов успешной имплементации[Achanga et al., 2006, Kováč, 2013, Dombrowski et al., 2010, Sundara et al., 2014],другие ― выделяют основные проблемы, возникающие при внедрениисистемы [Dutta, Banerjee, 2014, Kovacheva, 2010, Cheah et al., 2012], третьиизучают примеры внедрения СБП и его последствия [Zokaei, Simons, 2006,Muslimen et al., 2011] – известные исследователи – Блум и Ван Реенен сколлегами [Bloom et.

al., 2011], к примеру, показали, что внедрение различныхуправленческих практик положительно влияет на эффективность фирмы.Влитературеопределяетсявпоказано,томчислечтоеё5конкурентоспособностьдинамическимикомпанииспособностями;основоположниками теории динамических способностей являются Тис [Teeceet al., 1997] и Коллиз [Collis, 1994], развивали её Е. Вонг и П.

Ахмед [Wang,Ahmed, 2007], Пол Павлу и Омар Эль Сави [Pavlou, El Sawy, 2013] и др.ВпервыемасштабноеэмпирическоеисследованиевлиянияСБПнаконкурентоспособность и динамические способности компании представилиДеметер с коллегами [Demeter et al., 2009].Ввиду того, что внедрение СБП на предприятиях Российской Федерацииначалось сравнительно недавно и только приобретает поддержку нагосударственном уровне, российские публикации на данную тему пока носятсугубо описательный характер: они либо структурируют разработки развитыхстран, либо характеризуют попытки внедрения данной системы на примерахнекоторых компаний, хотя и не опираются на полноценные исследовательскиекейсы.

Разработки в данной области осуществляют Абросимова А.А.,Березовский Э.Э., Болтрукевич В.Е., Дзедик В.А., Маслов А.Ю., ПлеховаЮ.О., Сафронова К.О., Фельдман Г.Н., Адлер Ю.П., Шпер В.Л., Грачев А.Н.,Лапидус В.А., Мустафаева Д.Г., Туровец О.Г., Щетинина И.В. и др. При этомисследований, посвященных влиянию СБП на конкурентоспособностькомпании, в РФ пока не проводилось; нет количественных оценок, которымможно было бы доверять.Целью исследования является оценка влияния внедрения системыбережливогопроизводстванаконкурентоспособностьроссийскихпромышленных предприятий.Для достижения цели диссертационного исследования решалисьследующие задачи:1. Определить основные принципы и комплекс ключевых инструментовсистемы бережливого производства и провести ее сравнение с традиционнымподходом к управлению предприятием с точки зрения организациипроизводства.2.