Автореферат (Оценка повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий при внедрении системы бережливого производства)

На правах рукописиШиляева Евгения ВалентиновнаОценка повышения конкурентоспособности российских промышленныхпредприятий при внедрении системы бережливого производстваСпециальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(промышленность)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква – 20171Работа выполнена в федеральном государственном автономномобразовательном учреждении высшего образования «Национальныйисследовательский университет «Высшая школа экономики»Научный руководитель:Долгопятова Татьяна Григорьевна,доктор экономических наук, доцентОфициальные оппоненты:Жданов Дмитрий Алексеевич,доктор экономических наук, доцент, старшийнаучный сотрудник ФГБУН «Центральныйэкономико-математический институт РАН»Орехова Светлана Владимировна,кандидат экономических наук, доцент, доценткафедры экономики предприятий ФГБОУ ВО«Уральский государственный экономическийуниверситет»Ведущая организация:ФГАОУВО«Уральскийфедеральныйуниверситет имени первого Президента РоссииБ.Н.

Ельцина»Защита состоится 21 декабря 2017 года в 16-00 на заседании диссертационногосовета Д 212.048.05 в Национальном исследовательском университете«Высшая школа экономики» по адресу: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д.20, ауд. 309.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Национальногоисследовательского университета «Высшая школа экономики» и на сайтеhttps://www.hse.ru/sci/diss/210460966.Автореферат разослан ______ 2017 годаУченый секретарьдиссертационного советак.э.н.Вишневская Нина Тимофеевна2ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темы исследованияНа данный момент существует множество подходов, использованиекоторых повышает эффективность деятельности предприятия (BalancedScorecard, Key Performance Indicators, Six Sigma, ISO 9001, ISO 16949, LeanProduction и др.), однако не все они помогают его выживанию и дальнейшемуразвитию в условиях высокой конкуренции и повышенных требованийклиентов.Однимизраспространенныхпутейповышенияконкурентоспособности предприятия в современном мире является внедрениесистемы бережливого производства.Анализ литературы показывает, что большинство методическихразработок по повышению эффективности предприятия имеет иностранноепроисхождение и не подлежит прямому переносу на российские предприятияиз-за серьезных различий в среде функционирования зарубежных иотечественных предприятий.

Как следствие, в настоящее время руководителироссийских предприятий не располагают примерами реструктуризациипроцессов управления внутри аналогичного предприятия, а имеющиесяконцепциисовершенствованияменеджментануждаютсявсерьезнойадаптации к российским условиям. Осуществление простого переноса опытаразвитых стран без учета российской специфики может привести к слабойрезультативности и отсутствию положительного влияния на показателиэффективности компании, а иногда и к дискредитации управленческогоинструмента.Актуальностьдиссертационногоисследованияобусловленанедостаточной изученностью и освещенностью в литературе вопросовповышения отдачи управленческой деятельности и последствий внедрениясистемы бережливого производства для повышения конкурентоспособности ироста эффективности российских промышленных предприятий. Сложностьанализа обусловлена в том числе отсутствием сертификации системы3бережливогопроизводства(СБП)вРФиреестровпредприятий,осуществивших внедрение.

Кроме того, СБП представляет собой гибкуюсистему, которая включает не определенный жестко набор инструментов иимеет множество вариаций, что затрудняет идентификацию наличия иполноты внедрения подобной системы в компании.Степень разработанности проблемыО значительном практическом потенциале концепции бережливогопроизводства в решении проблемы обеспечения конкурентоспособностипредпринимательских структур говорили исследования таких практиковменеджмента, как Т. Оно, представивший систему бережливого производствана примере Toyota Motors [Оно, 2006], Д. Лайкер, анализировавший опытвнедрения системы [Лайкер, 2005, 2006, 2007, 2011], М.

Имаи, основавшийконцепцию непрерывного совершенствования – одну из основ бережливогопроизводства [Имаи, 2006], Д. Вумек [Вумек, 2005, 2006], осуществлявшийразработку рекомендаций по совершенствованию управления для западныхкомпаний на основе системы бережливого производства и др. Внедрениесистемы бережливого производства в последнее время изучается особенновнимательно. Так, ведущая компания в отрасли стратегического консалтинга– McKinsey & Company на основании разработки собственных кейсоввыпустила справочник по данной теме с их обобщением [Lean Management,2014]. Одни современные исследования СБП посвящены выработкеэффективной методологии и выявлению факторов успешной имплементации[Achanga et al., 2006, Kováč, 2013, Dombrowski et al., 2010, Sundara et al., 2014],другие ― выделяют основные проблемы, возникающие при внедрениисистемы [Dutta, Banerjee, 2014, Kovacheva, 2010, Cheah et al., 2012], третьиизучают примеры внедрения СБП и его последствия [Zokaei, Simons, 2006,Muslimen et al., 2011].

Известные исследователи – Блум и Ван Реенен сколлегами [Bloom et. al., 2011], к примеру, показали, что внедрение различныхуправленческих практик положительно влияет на эффективность фирмы.4Влитературеопределяетсявпоказано,томчточислеконкурентоспособностьеёдинамическимикомпанииспособностями;основоположниками теории динамических способностей являются Тис [Teeceet al., 1997] и Коллиз [Collis, 1994], развивали её Е.

Вонг и П. Ахмед [Wang,Ahmed, 2007], Пол Павлу и Омар Эль Сави [Pavlou, El Sawy, 2013] и др.ВпервыемасштабноеэмпирическоеисследованиевлиянияСБПнаконкурентоспособность и динамические способности компании представилиДеметер с коллегами [Demeter et al., 2009].Ввиду того, что внедрение СБП на предприятиях Российской Федерацииначалось сравнительно недавно и только приобретает поддержку нагосударственном уровне, российские публикации на данную тему пока носятсугубо описательный характер: они либо структурируют разработки развитыхстран, либо характеризуют попытки внедрения данной системы на примерахнекоторых компаний, хотя и не опираются на полноценные исследовательскиекейсы.

Разработки в данной области осуществляют Абросимова А.А.,Березовский Э.Э., Болтрукевич В.Е., Дзедик В.А., Маслов А.Ю., ПлеховаЮ.О., Сафронова К.О., Фельдман Г.Н., Адлер Ю.П., Шпер В.Л., Грачев А.Н.,Лапидус В.А., Мустафаева Д.Г., Туровец О.Г., Щетинина И.В. и др. При этомисследований, посвященных оценке влияния СБП на конкурентоспособностькомпании, в РФ пока не проводилось; нет количественных оценок, которымможно было бы доверять.Целью исследования является оценка влияния внедрения системыбережливогопроизводстванаконкурентоспособностьроссийскихпромышленных предприятий.Для достижения цели диссертационного исследования решалисьследующие задачи:1. Изучить основные принципы и комплекс ключевых инструментовсистемы бережливого производства и провести ее сравнение с традиционнымподходом к управлению предприятием с точки зрения организациипроизводства.52.

Выявить факторы, способствующие внедрению СБП на российскихпредприятиях.3. Определить особенности и проблемы, в том числе отраслевые,возникающие при импорте рассматриваемой управленческой технологии вРоссии.4. Оценить влияние внедрения СБП на экономические показателипредприятий, их динамические способности и конкурентоспособность припомощи метода кейс-стади и эмпирического количественного анализа.5. Разработать рекомендации для менеджеров высшего и среднего звенаи предпринимателей по повышению конкурентоспособности предприятий припомощи системы бережливого производства, а также рекомендации дляотраслевых ведомств и ассоциаций.Объектомисследованияявляютсяроссийскиепромышленныепредприятия.Предметом исследования служат факторы, содействующие решениюруководства компании о внедрении СБП, а также эффекты от его реализации.Информационной базой диссертации служат работы российских изарубежных исследователей в области оценки динамических способностей иконкурентоспособности предприятий и влияния СБП на показатели ихдеятельности.

В диссертации использованы обзоры и методические материалыинформационно-аналитических агентств и консалтинговых компаний (BostonConsulting Group, McKinsey & Co, Deloitte).В основе диссертации лежат авторские материалы глубинногокачественного исследования внедрения системы бережливого производства напримере ПАО «КАМАЗ». Для проверки гипотез в процессе эмпирическогоанализаиспользованымашиностроительныхданныепопредприятий,совокупностивнедрившихроссийскихсистему бережливогопроизводства, по данным сайта leaninfo.ru, и предприятий-аналогов, невнедрявших СБП.

На этом сайте содержится актуальный список внедрившихсистему предприятий, а также аккумулирована информация о материалах по6бережливому производству, содержатся интервью о внедрении с топменеджерами предприятий, статьи с описание процесса внедрения наотдельных предприятиях.

Данные дополнены информацией о деятельностиэтих предприятий по данным базы СПАРК-Интерфакс, годовым отчетамкомпаний. Составленная автором база содержит панельные данные по 76предприятиям за 2010-2014 гг., количество наблюдений – 380. Для выявленияотраслевых особенностей внедрения системы в исследование также былавключенаметаллургическаяметаллургическихотрасль.компаний,внедрившихОграниченностьСБП,числапредопределилаиспользование качественных методов – были сделаны дистанционные кейсыпо трем металлургическим предприятиям Российской Федерации.Методологическая база исследованияДля работы над диссертацией применяются такие методы научногопознания, как метод обобщений и сравнений, метод монографическогоисследования (метод кейс-стади, в том числе предполагающий проведениеуглубленных интервью с сотрудниками компании), а также методыстатистического и эконометрического анализа.

В эконометрическом анализефакторов внедрения СБП применялась бинарная логистическая модель. Дляоценки эффектов внедрения системы на российских машиностроительныхпредприятиях применены панельные регрессии с фиксированными и сослучайными эффектами.Диссертация по своему содержанию соответствует специальности08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика,организацияиуправлениепредприятиями,отраслями,комплексами(промышленность)), в части пунктов:1.1.13.Инструментыиметодыменеджментапромышленныхпредприятий, отраслей, комплексов;1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективностиразвития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства;71.1.20. Состояние и перспективы развития отраслей топливноэнергетического, машиностроительного, металлургического комплексов.Научная новизна исследования состоит в следующем:1.В работе выявлена связь между СБП и конкурентоспособностьюпредприятия,усилениемегодинамическихспособностей;проведенсравнительный анализ практики внедрения системы и ее распространения вРоссии и за рубежом.2.Впервые в российской литературе проведен углубленный анализпроцесса и последствий внедрения СБП на предприятии (на примере ПАО«КАМАЗ»); определены проблемы и особенности работы с импортируемойуправленческой практикой в российской действительности, в том числе вразличных отраслях (машиностроение, металлургия).3.Выявлены факторы, способствующие решению руководствакомпании о внедрении СБП, а также типичные характеристики российскихпредприятий, внедряющих данную систему.4.определеноВпервые в литературе на основе эмпирического анализа былоположительноевлияниевнедренияСБПнапоказателиэффективности и конкурентоспособности российских предприятий.ТеоретическаяипрактическаязначимостьрезультатовисследованияВ диссертации на концептуальном уровне показано, что СБП можетвлиять на конкурентоспособность и оказывать долгосрочное воздействие надеятельность компании, поскольку улучшает её динамические способности.Диссертационная работа эмпирически показала, что внедрение СБПположительно влияет на динамические способности и конкурентоспособностьроссийских предприятий, при наличии комплексной процедуры внедрения исерьезного внимания к организации процесса.