Автореферат (Особенности организации управления крупными проектами (на примере инновационных строительных проектов))

На правах рукописиБобровских Светлана СергеевнаОсобенности организации управления крупнымипроектами (на примере инновационных строительныхпроектов)Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(Управление инновациями)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква – 2010Работа выполнена в Государственном университете – Высшей школе экономикиНаучный руководитель:доктор экономических наук, профессорАньшин Валерий МихайловичОфициальные оппоненты:доктор экономических наукБадалов Армен Леонтьевичкандидат экономических наукКондрашова Валерия ВильгельмовнаВедущая организация:Российская экономическая академияим.

Г.В. ПлехановаЗащита состоится 21 октября 2010 годав 14.00 на заседаниидиссертационного совета Д 212.048.06 в Государственном университете – Высшейшколе экономики (ГУ-ВШЭ) по адресу: 105187, г. Москва, ул. Кирпичная, д. 33/5,ауд. 506.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГУ-ВШЭ.Автореферат разослан «» сентября 2010 г.Ученый секретарьдиссертационного совета,к.э.н.И.Н. Царьков2ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальностьтемыисследованиянастоящейдиссертационнойработыопределяется необходимостью совершенствования и развития методов управлениякрупными инновационно-строительными проектами, разработки методических аспектовформирования системы организации управления такими проектами.

Под инновационностроительными понимаются проекты создания новых объектов, материализующиеинновации и использующие инновации в управлении ими.Несмотря на существование и использование ряда инструментов управления проектами,на практике крупные проекты завершаются со значительным опозданием по срокам и спревышением бюджета в среднем на 50 –100 % по сравнению с изначально запланированным.Одной из причин сложившейся ситуации является отсутствие комплексного подхода корганизации управления крупными проектами, учитывающего их особенности. Такой подходдолжен принимать во внимание необходимость использования инноваций для достиженияпоставленных целей, ускорение темпов реализации крупных проектов, их масштабность,трудности в организации системы планирования и контроля, взаимосвязи между компаниямиучастниками, в том числе и международными, территориальную распределенность и т.п.Анализ практики управления крупными инновационно-строительными проектамивыявляет недостатки сложившихся подходов, проявляющиеся в невозможности решенияпоставленных задач в запланированные сроки, организационных ошибках на начальномэтапе проекта, отсутствии отлаженной системы коммуникаций и координации.Безусловно, на сегодняшний день имеется значительный опыт реализации крупныхпроектов.

Однако указанные выше недостатки позволяют говорить о том, что остаютсянерешенными ряд вопросов теории и практики управления крупными инновационностроительными проектами.Таким образом, можно утверждать, что развитие существующей организацииуправления крупными проектами в направлении учета современных требований весьмаактуально.Существуют различные аспекты управления крупным инновационно-строительнымпроектом: управление изменениями, контракты и поставки, финансирование и управлениезатратами,управлениерисками,управлениекачеством,управлениеперсоналом,экологический менеджмент и другие.

Все это изучаемые области управления проектами.Организация управления крупным инновационно-строительным проектом являетсяосновой, составляет «костяк» всего проекта, любой его системы. Поэтому так важно3правильно составить эту основу на начальном этапе.Настоящаяработапосвященарешениюорганизационныхзадач,тому,какорганизовать работу всех служб управляющей структуры так, чтобы выдержатьконтрактные сроки и, как следствие, избежать дополнительных затрат, связанных спростоями и задержкой завершения проекта.Кроме того, комплексный подход к управлению крупным инновационно-строительнымпроектом необходим для специалистов, которым приходится «реанимировать» проект вслучае выявления длительных негативных тенденций в его реализации.Степень научной разработанности проблемы.

Автором были рассмотренысуществующие теоретические и методологические подходы к различным аспектамуправления крупным проектом и инновационного менеджмента. Так, вопросы управленияинновациями освещены Й. Шумпетером, П. Друкером, В.А. Колоколовым, В.М.Аньшиным, В.В. Коссовым, И.Б. Гурковым, А.А. Дагаевым, А.Н.

Барыкиным, Ф. Янсеном,Р.Б. Такером, Э. Дандон, А.А. Хариным, И.Л. Коленским, Р.А. Фатхутдиновым, Ю.П.Морозовым и др., вопросы управления инновационными проектами – О.М. Хотяшевой,В.Г. Медынским, Г.Д. Ковалевым, Л.Н. Оголевой, Л.Н. Васильевой, С.В. Валдайцевым,А.А. Бовиным, Н.М. Гасановой, Т.М. Алиевой и др. О.М. Хотяшева рассматриваетразличные формы реализации инновационных проектов1. В.Г. Медынским предложенаэтапность реализации инновационного проекта2, А.А. Бовиным предложены этапыреализации проекта с технологической доминантой3. С.В.

Валдайцев определяет рискиинновационного проекта и методы их минимизации4.Многие исследователи анализировали особенности крупных проектов, среди них: Р.Д.Арчибальд, Ю.Н. Забродин, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.П. Тихонов, И.Кендалл, К. Роллинз, Н. Джил, Ирис Д. Томмелейн, Шрубен Ли В., Ботс П., Кросс Б. и др.Вопросы организационного проектирования нашли отражение в работах рядаавторов: Р.Д. Арчибальда, И.Б.

Гуркова, Х. Виссема, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, А.А.Лапидуса, Ю.Н. Забродина и др. Разработанный И.Б. Гурковым инструментарийорганизационного проектирования затрагивает корпоративные структуры5, к той же сфере1Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 318 с.: ил., с. 99-107.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 295 с., с.

209-216.3Управление инновациями в организации; учеб.пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – М.: ОмегаЛ, 2006. – 414 с. – (Высшая школа менеджмента), с. 267-269.4С.В. Валдайцев. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 343 с., с. 175-213.5Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. – М.: Дело, 2006.

– 320 с. (Серия «Управлениекорпорацией), с. 295-307.24относится концепция Х. Виссема «управление подразделениями»6. Р.Д. Арчибальд7, И.И.Мазур, В.Д. Шапиро обосновывают возможные альтернативы организационных структурдля управления проектами, в том числе крупными. А.А. Лапидус8 и Ю.Н. Забродинописывают организационные схемы взаимодействия компаний-участников проекта, атакже их функции. В целом, исследование теоретических подходов к организационномупроектированию, проведенное автором, выявило отсутствие конкретных рекомендаций попостроению организационной структуры крупного проекта с учетом его особенностей.Теоретические и методологические основыпланирования и контроля крупныхпроектов заложены теоретиками и практиками менеджмента: в советский период – Г.Х.Поповым, А.С. Щенковым и др.; в современных условиях – Г.

Керцнером, В.И.Воропаевым, А.П. Тихоновым, В.М. Аньшиным, О.Н. Ильиной, Р. Эллис, Т. Хюн, С.Мейджур, С. Аруначалам, С. Чаудри, Х. Илдирим, И.И. Линг, Б.С.И. Лау и др.Математические методы оптимизации планирования рассматривали Е. Галперин, К.Фуджисава, К. Наката, М. Ямасита, М. Фукуда и др. Элементы концепции Г.Керцнера дляреализации новых проектов организации могут быть использованы и для управлениякрупными проектами.

Решения на стадии инициации крупного проекта описаны А.П.Тихоновым, решения в области управления поставками и ресурсами – С. Аруначалам, С.Чаудри, Х. Илдирим, математические методы оптимизации планирования – Р. Эллис, Т.Хюн, последним – с использованием контрольных точек. Однако по ряду актуальных дляроссийской практики вопросов планирования решения, учитывающие особенностикрупных проектов, остались разработанными в недостаточной степени.В работах С. Алхеджи, К.

Лама были исследованы причины временных задержекзавершения крупных проектов. Взаимосвязь времени и затрат в крупных проектахисследовалась Р. Хабисоном. Некоторые из авторованализировали проблемыфинансирования, в том числе отбор проектов для государственного финансирования, иконтроля затрат – Н.

Олссон, Г. Каспари, А. Баринов, Б.Ви, Х. Примус. Факторы успехакрупного проекта, вопросы управления информационными потоками по проектурассмотрены Шамас-ур-Рехман Тур и С. О. Огунлана, А.-П. Хамери и П. Ниттер, С.Флорисом и Р. Миллером, Д. Ловалло, С. Тай. Проведенный этими авторами анализбазируется на экспертных оценках и поэтому учитывает особенности законодательства и6Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/ Пер.

сангл. – М.: Издательство «Финпресс», 2000. – 272 с. – (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом), с. 171.7Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами, пер. с англ. ДМК Пресс, 2002, - 464с., с ил., с. 78-81.8Организационное проектирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами / ЛапидусА.А. М.: Журн. "Вокруг света" , 1997 - 224 с., с. 79-82.5экономик зарубежных стран, что говорит о необходимости адаптации полученныхвыводов для российский условий.Вопросы управления техническими данными крупного проекта рассмотрены А.-П.Хамери и П.

Ниттер. Исследования рисков в крупных проектах проводились С.Спангенверг, Г. Каспари, А. Дженсен, Ч. Чи, В. Розенгаттер, Р. Миллер.Таким образом, проведенный анализ существующих разработок позволяет сделатьследующие выводы:• проблемаорганизацииуправлениякрупнымиинновационно-строительнымипроектами становится все более актуальной как в России, так и в мире, в большей степениприменительно к задачам управляющих структур. Для ее решения необходимо разработатькомплексный методический подход, учитывающий особенности таких проектов. В томчисле необходимо решить вопросы управления инновациями внутри крупного проекта,вопросы организационного проектирования, интеграции систем планирования, согласованияи координации, организации управления рисками, информационного обеспечения;• применительно к теории управления проектами на данном этапе отметим наличиеметодологии управления для проектов в целом, однако, на наш взгляд, остаются неразработанными в достаточной степени вопросы управления с учетом особенностейкрупных инновационно-строительных проектов.Объект и предмет исследования.