Автореферат (Процессно-ориентированное бюджетирование в промышленной компании), страница 5

р.Результатыпримененияметодикипроцессно-ориентированногобюджетирования в ОАО «ОЭМК» можно сформулировать следующим образом:- снижение количества задержек поставки продукции заказчикам на 90%;- уменьшение неснижаемых остатков на складах материалов на 30%;- повышение оборачиваемости запасов на 20%;- сокращение объемов незавершенного производства на 17%;- повышение производительности оборудования и работников на 10%.На сегодняшний день процесс формирования бюджета представляетсобой целостную, четко работающую систему непрерывного планирования,включающую все основные вопросы: от обоснования целей и задач до контроляего исполнения на всех стадиях.В заключении сформулированы основные выводы, обобщения ипредложения, вытекающие из логики и результатов исследования.12Иванова Н.Е. Совершенствование системы управления консолидированными группами предприятий чёрнойметаллургии.

// Материалы диссертации. – Москва, МИСиС, 200727По теме диссертационного исследования опубликованы следующиеработы:Статьи в ведущих рецензируемых научных изданиях, рекомендованных ВАКМинистерства образования и науки РФ:1. Манюшко Е.В. Приоритеты планирования и организационное развитиепредприятия // Вестник Университета (Государственный УниверситетУправления) – 2008.

№2 (0,7 п.л.).Статьи в научных журналах и сборниках:2. Манюшко Е.В. Развитие предприятий. Усовершенствование илиреинжиниринг// Экономическая наука современной России – 2008. экспрессвыпуск №1(13) (0,1 п.л.).3. Манюшко Е.В. Формирование системы стратегической информации напредприятии: теоретический и практический аспекты // Стратегическоепланирование и развитие предприятий: Материалы Седьмого Всероссийскогосимпозиума 11-12 апреля 2006 г.

– М.: ЦЭМИ РАН, 2006. (0,2 п.л.).4. Манюшко Е.В. Моделирование процессов планирования при помощиреинжиниринга // Байкальские экономические чтения: Тр. Всероссийскойнаучной конференции, 20-24 июня 2006 г. - Улан-Удэ: Восточно-Сибирскийгосударственный технологический университет, 2006.

(0,3 п.л.).5. Манюшко Е.В. Использование «процессно-ориентированного» подходав стратегическом планировании // Стратегическое планирование и развитиепредприятий: Материалы Восьмого Всероссийского симпозиума 10-11 апреля2007 г. - М.: ЦЭМИ РАН, 2007. (0,2 п.л.).6. Манюшко Е.В. Развитие предприятия и система бюджетирования //Байкальские экономические чтения: Тр. Всероссийской научно-практическойконференции 17-20 сентября 2007г.

- Улан-Удэ: Восточно-СибирскийГосударственный Технологический Университет, 2007. (0,4 п.л.).7.МанюшкоЕ.В.Особенностиметодологиииструктурывнутрифирменного планирования в современных условиях // Современноеуправление – 2008. №2. – с.3 (0,7 п.л.).8. Манюшко Е.В. Методические подходы к интерактивномупланированию деятельности предприятия // Управление бизнесом – 2008. №2.(0,5 п.л.).9.МанюшкоЕ.В.Проблемыадаптацииорганизациивнутрипроизводственногопланированиякусловиямрыночногореформирования экономики // Экономика 21 века – 2008.

№2. (0,5 п.л.).10. Манюшко Е.В. Стратегия и тактика – основы управления развитиемфирмы // Стратегическое планирование и развитие предприятий: МатериалыДевятого Всероссийского симпозиума 2008 г. – М.: ЦЭМИ РАН, 2008. (0,2п.л.).28Подписано к печати 12.11.2009г.Формат 60х84/16. Бумага офсетная.Офсетная печать.

Усл. печ.л. – 1,5.Тираж 100 экз. Заказ № 292Отпечатано: Издательство Технологического институтаЮжного федерального университета в г. ТаганрогеГСП 17А, Таганрог, 28, Энгельса, 1.