Автореферат (Процессно-ориентированное бюджетирование в промышленной компании)

На правах рукописиМанюшко Елена ВикторовнаПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕБЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИСпециальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами(промышленность)Авторефератдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукРостов-на-Дону - 20092Диссертационная работа выполнена на кафедре Экономики и финансов фирмыГОУ ВПО «Государственный университет – Высшая школа экономики»в г. МосквеНаучный руководитель:кандидат экономических наук, доцентБородин Александр ИвановичОфициальные оппоненты:доктор экономических наук, профессорБелокрылова Ольга Спиридоновнакандидат экономических наукВерченко Юлия КонстантиновнаВедущая организация:ФГОУ ВПО “Национальныйисследовательский технологическийуниверситет «МИСиС»”Защита диссертации состоится «15» декабря 2009 г.

в 14-00 часов назаседании диссертационного совета ДМ212.208.28 при ФГОУ ВПО «Южныйфедеральный университет» по адресу: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Горького,88, ауд. 220.С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГОУ ВПО«Южный федеральный университет» по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул.Пушкинская, 148.Автореферат разослан«14» ноября 2009 г.Отзывы на автореферат в двух экземплярах, подписанные и заверенныепечатью, просим направлять по адресу: 347928, г. Таганрог, пер.

Некрасовский,44, объединенный диссертационный совет ДМ 212.208.28, ученому секретарю.Ученый секретарьдиссертационного советак.э.н., доцентС.В. Гриненко3ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темы исследования. В современных условиях развитияэкономики,существенновозрастаюттребованиякстратегическомууправлению развития предприятий. Актуальными становятся процедурыпрогнозирования кризисных явлений в экономике, определения размера ихарактера их последствий для предприятия, планирования путей выходапредприятия из кризиса с наименьшими затратами.В соответствии с этим особое значение для хозяйствующих субъектовприобретаетотлаженностьпостоянногосовершенствованиямеханизмовстратегическогобизнес-процессовуправления(БП).иСтратегическоеуправление, основанное на методике сбалансированной системы показателей,позволяет, мотивируя и развивая персонал, совершенствовать и управлять БПпредприятия для достижения внешних целей предприятия и удовлетворенияпотребностей клиентов, тем самым достигая внутренних целей предприятия,увеличиваяприбыль,асоответственноистоимостьпредприятия.Вкраткосрочном периоде наиболее эффективным инструментом достижениястратегических целей предприятия, является бюджетирование.Анализируяметаллургическихотсутствуетсостояниесистемпредприятиях,взаимозависимостьбюджетированияавторомвыявленстратегиинарядразвитияроссийскихособенностей:предприятияспоказателями бюджетов бизнес-процессов; низкая прозрачность процессовпланированияибюджетирования;существенносуженоназначениебюджетирования.

В исследовании показано, что при внедрении системыпроцессно-ориентированногобюджетированиявкомпаниинеобходимо,обеспечить прямую взаимосвязь показателей бюджетов со стратегическимицелямидеятельности,применяявозможностисбалансированнойсистемыпоказателей. То есть нужно начинать с определения целей деятельности, бизнеспроцессов и разработки сбалансированной системы показателей.Большинство промышленных предприятий отрасли черной металлургииявляются градообразующими, следовательно, ухудшение их работы можетвызватьростсоциальнойнапряженности,уменьшениенаполняемости4бюджетов всех уровней.

Данная отрасль является основой машиностроения,судостроения, строительства, автомобилестроения и многих других отраслей.Эффективная работа и развитие отрасли формируют условия для подъема всейнациональнойэкономики,способствуютвосстановлениюконкурентныхпозиций отечественных предприятий на международных рынках1.Степень разработанности проблемы. В советское время планыразрабатывались в масштабе страны, по отраслям и для каждого предприятия.Годовой план функционирования предприятия является аналогом современногобюджета предприятия.Взападнойлитературеосновоположникамипланированияицелеполагания в компании были Р.Л. Акофф, И.

Ансофф, П. Друкер, Д. Хан.При исследовании традиционного планирования авторами И.Т. Балабановым,И.А. Бланком, М.И. Бухалковым, Г.Б. Клейнером, Д.С. Моляковым, В.М.Родионовой, М.В. Романовским особое внимание уделялось источникамфинансирования,ихсбалансированности,направлениямиспользованияфинансовых ресурсов предприятия. Но в их трудах не затрагиваются вопросыформирования структуры ответственности, выделения и управления бизнеспроцессами для достижения стратегических целей компаний.Проблемыраспределенияответственностивбюджетированиирассматривались в работах С.А. Агапцева, В.В.

Бочарова, О.Н. Волковой, Е.Ю.Добровольского, А.П. Дугельного, А.Е. Карпова, А.М. Ковалёвой, В.Е.Хруцкого, К.В. Щиборща (мотивация персонала). Но система бюджетированияне имеет прямой и однозначной связи со стратегией развития предприятия.Р. Каплан, Д. Нортон предложили использовать сбалансированнуюсистему показателей для оценки критериев эффективности бизнес-процессов вих взаимосвязи с общей стратегией компании. Теоретические основыуправления промышленными предприятиями на основе процессного подходабыли заложены М. Хамером и Дж.

Чампи.Исследованиямипроблемсовершенствованияуправленияпромышленными компаниями на основе процессного подхода, разработкамиметодов1описанияипостроенияпроцессовроссийскихhttp://www.gks.ru – сайт Федеральной службы государственной статистики.предприятий5занимаютсяВ.Г.Елиферов,В.В.Репин.Вопросамиавтоматизациипланирования занимались В.Ф.

Пугачев, Б.М. Смехов, Я.М. Уринсон, Е.Г. Ясини др. Вопросами бюджетирования на металлургических предприятияхзанималась Харитонова Е.Н.Дж. Антос, Дж. Бримсон, И.Б. Немировский и И.А. Старожуковаисследовали бюджетирование по бизнес-процессам компании, акцент делаетсяна то, что каждое действие или процесс должны добавлять компании ценность.Здесь уже бюджеты БП напрямую связаны со стратегическими целямидеятельности компании, но детально не рассматривается структура центровответственности.Р.

Фрейзер и Дж. Хоуп предложили новый адаптивный подход кбюджетированию2,основанныйнаотказеотжесткихбюджетовидецентрализации принятия решений. На наш взгляд данный подход идеален дляинновационных и быстроразвивающихся компаний, но его еще раноиспользовать в крупных металлургических компаниях. В данном случае, приразработкесистемыбюджетирования,мырекомендуемопиратьсянапроцессный подход, с выделением бизнес-процессов, разработкой ключевыхпоказателей эффективности каждого процесса3, с распределением финансовойответственности между владельцами процессов.Несмотря на значительные теоретические и практические исследования,процессно-ориентированное бюджетирование исследовано недостаточно.

Наданныймоментотсутствуетсистемабюджетирования,вкоторойстратегические цели детализируются до уровня бизнес-процессов, определяетсявлияние каждого из них на объём и структуру ресурсов предприятия,происходит адекватное распределение ответственности. Все это определяетактуальность выполненных в диссертации исследований, направленных наповышениеэффективностисистемыбюджетированияпромышленныхметаллургических предприятий на основе реализации процессного подхода ираспределения ответственности между владельцами процессов.23Beyond Budgeting – англ., вне бюджетированияKPI – Key Performance Indicators – англ., ключевые показатели эффективности6Цель и задачи исследования.

Целью диссертационной работы являетсяразработка методики формирования системы бюджетирования промышленныхпредприятийкакинструментавнутрифирменногопланирования на промышленныхпредприятияхистратегическогона основе реализациипроцессного подхода и распределения ответственности между владельцамипроцессов.Цель исследования обусловила необходимость постановки и решенияследующих задач, отражающих логическую структуру и последовательностьпроведенного исследования:-разработатьметодологическиепринципыиконцептуальныеосновыпроцессно-ориентированного бюджетирования, и их роль в стратегическомуправлении промышленными предприятиями;-выявитьособенностииосновныеэтапыпроцессногоуправленияпромышленным предприятием;-идентифицироватьспецификубизнес-процессовпредприятийчернойметаллургии;-предложитьалгоритмпримененияпроцессно-ориентированногобюджетирования на промышленных предприятиях черной металлургии;- обосновать необходимость реинжиниринга бизнес-процессов промышленногопредприятия с целью формирования эффективной системы процессноориентированного бюджетирования;-тестироватьпроблемыорганизацииэффективногопроцессно-ориентированного бюджетирования на промышленном предприятии чернойметаллургии;-разработатьметодикупостроенияпроцессно-ориентированногобюджетирования;- смоделировать структуру бюджетов и центров ответственности процессноориентированного бюджетирования для промышленных предприятий в отрасличерной металлургии;- предложить основные направления совершенствования системы процессноориентированногобюджетированияпромышленного предприятия.иуправлениябизнес-процессами7Объект и предмет исследования.

Объектом исследования являютсяуправление и развитие промышленными предприятиями в отрасли чернойметаллургии. Предметом исследования является процессно-ориентированноебюджетирование промышленных предприятий в отрасли черной металлургии.Теоретико-методологической основой диссертационного исследованиявыступают фундаментальные концепции отечественных и зарубежных учёныхи специалистов в области Стратегического планирования, бюджетирования ипроцессного управления промышленных предприятий.Инструментарно-методический аппарат составляют такие методы, какнаучнаяабстракция,Комплексныйподходанализ,ксинтез,изучениюиндукция,дедукция,стратегическогоаналогия.планированияибюджетирования, а также внутренняя логика работы определяются поэтапнымрешением основных задач научного исследования.Информационно-эмпирическуюбазуисследованиясоставилидействующие законы и постановления Правительства Российской Федерации,данные Федеральной службы государственной статистики, материалы научныхконференций и семинаров, сведения о финансово-хозяйственной деятельностикомпаний, публикации периодической печати, справочные и аналитическиересурсы сети Интернет, собственные расчёты и исследования автора.Рабочая гипотеза диссертационного исследования на совокупноститеоретических, методических положений и научной позиции автора, согласнокоторымпроцессно-ориентированноезначительномуповышениюбюджетированиеэффективностисистемспособствуетуправленияпромышленными компаниями путем распределения ответственности междувладельцами процессов, обеспечивая высокую мотивацию персонала кдостижению стратегических целей, к эффективному планированию попоказателямкаждогобизнес-процесса,чтосоздаетпредпосылкидляэкономического роста и увеличения стоимости компании.

Процессный подходк формированию системы процессно-ориентированного бюджетированияпозволяет формировать ключевые показатели эффективности компаний:ориентацию на активные действия; привлечение человеческого капитала как8основного фактора продуктивности; повышение организационной культуры иориентированность на клиентов; сочетание гибкости и жесткости, усилениеинновационной активности, что обеспечивается технологией непрерывногосовершенствования бизнес-процессов с участием всех его исполнителей.Основные положения исследования, выносимые на защиту:1.Технологиявнедрениянапроцессногобюджетированиябазируетсявыявлениииерархического(функционального)иподходадостоинствпроцессноговисистемунедостатковподходов:прииерархической системе управления горизонтальные связи, пронизывающиеорганизационную структуру промышленного предприятия, являются наиболееслабыми и потому представляют реальную опасность для достижениязапланированных результатов деятельности.